9月13日，中國京冶組織召開了京內公司2022年8月份生產經營工作會議，中國京冶黨委書記、總經理張乃榮出席會議并作總結講話，中國京冶黨委委員、副總經理吳向東主持會議，公司領導、本部部門和各京內公司負責人參議。

　　會議通報了中國京冶京內公司2022年截止8月末的財務指標完成情況及兩金清欠工作情況、由上級單位及京冶市場開發部牽頭跟蹤的項目進展情況；宣貫了中冶集團《關于部分地產公司債務違約的風險提示預警函》文件精神；聽取了京內各公司的市場開拓、項目履約情況，生產經營過程中需公司協調、支持事項，以及對公司經營管理的意見或建議。

　　張乃榮做總結講話時指出，距離2022年底僅剩不到四個月時間，各單位要增強緊迫感把握百余天，爭取完成全年經營目標。針對下階段重點工作，他提出要在市場營銷、“兩金”壓降、內部管理等三方面著重發力，具體要求為：

　　首先，在生產經營、市場開拓方面，一是各二級單位領導班子成員要帶頭真抓實干，將生產經營指標責任到人；二是各二級單位須嚴格按照主責主業范圍開展生產經營工作，讓主責主業更聚焦；三是各二級單位要圍繞主責主業，加強業務能力建設，強化專業鞏固優勢；四是各單位要進一步加強公司內部協同，發揮協同效應，互相支持、緊密合作、共享資源；五是各單位要打開市場開拓的新思路，借助集團兄弟單位資質資源優勢，聯合經營協同發展。

　　其次，在壓降“兩金”方面，每周應就重點單位、重點項目“兩金”壓降工作組織召開專題研討會，務必鎖住“敞口風險”，同時各單位應對新增項目的“兩金”進行嚴格把控。

　　最后，在內部管理方面，公司本部部門應為服務一線做好支撐。一是盡快建立公司項目內部協同管理長效機制，為后續項目內部協同提供制度保障；二是應做好項目成本測算及實施過程的成本控制，確保實現投標利潤；三是要重點關注履約超期和履約異常項目，及時為項目紓困解難，為公司發展“保駕護航”；四是要加強對項目部的服務，在滿足合規的同時盡可能縮短采購和合同簽訂的周期，以滿足項目現場對人員和物資的需求。