朱建國在會上作題為《聚焦主責主業 打造核心優勢 加速實現中國京冶高質量發展》的講話。他對中國京冶近三年改革工作成果進行了全面回顧，深入分析新形勢、新政策下我們面臨的機遇與挑戰。

針對2023年工作重點，朱建國從四個方面作出部署。一在提升核心競爭力方面。要以總院專項技術為支撐，鞏固“優勢產品”+“專業產品”的產品結構，做強做優“中國”字號。二在持續深化改革方面。要鞏固深化國企改革三年行動成果，推動改革工作走得更穩、更遠。三在成本管控體系建設方面。要向產業鏈上下游發力，打通垂直產業鏈，形成齊抓共管的成本控制體系和具有市場競爭力的成本優勢。四在激發員工干事創業激情方面。發揮人才優勢，建立健全人才培養與發展機制，更好地實施人才強企戰略。

張乃榮作了題為《強基固本 堅定信心 加快推進中國京冶高質量發展進程》的工作報告。從黨建引領、經營成績、市場營銷、管理提升、風險防范、安全生產六個方面總結了中國京冶在2022年生產經營中取得的成績，同時剖析了自身存在的問題和不足。

針對2023年重點經營工作，張乃榮從七個方面進行部署。一是夯實基礎，以高質量黨建引領高質量發展。繼續發揮公司黨委“把管促”作用，從黨的政治建設、思想建設、“三基”建設等七方面發力，確保公司沿中國特色社會主義方向逐步做大做強。二是市場為先，強化市場開拓提高營銷質量。逐步完善內部協同、“四庫一平臺”建設機制，加強團隊建設，拓寬營銷思路，開發重點區域，充分利用設計業務能力，積極承攬EPC總承包項目，繼續做強做大優勢領域、專業工程項目，實現總承包業務和專業承包業務并行發展。三是強基固本，不斷提升項目管理水平。在招標采購上，加強分包商管理；在履約能力建設上，做實做細項目策劃，尤其要重視商務策劃；在履約全過程風險管控上，強化項目全過程履約檢查和督導；在完善激勵機制上，完善項目激勵約束機制，充分調動項目人員的積極性、主動性。四是未雨綢繆，強化風險意識提高防范化解能力。加強對資金、訴訟和環保等方面的風險管控，做到有效防范、管理、處理各種風險。五是厚積薄發，優化科技創新體系加強技術攻關與成果轉化。緊緊圍繞總院“一業一特”戰略，加強科技創新對生產經營的引領作用，強化協同創新，聚焦核心技術攻關，加速推進成果轉化，提高科技創新“自力更生”能力。六是引賢聚良，把人才作為支撐發展的第一資源。要把人才工作放在更加突出的位置，抓好人才引進、強化人才培養、重視人才使用，做到人崗相適、才盡其用。七是盡心盡力，筑牢安全生產防線守住安全生產底線。持續加強安全生產基礎管理，聚焦施工現場重點區域、重點部位和關鍵環節，加大監管力度和現場違規違制懲處力度，全面壓實壓緊安全生產主體責任，堅決杜絕各類安全事故的發生。

會議要求各單位迅速組織傳達本次會議精神，并結合全年工作安排，認真貫徹落實。會議還對2022年取得突出成績的先進集體和個人進行了表彰。

中國京冶領導班子、非班子高管、本部部門負責人、京內二級單位班子在主會場參加會議；區域公司主要負責人及業務分管領導等在視頻分會場參加會議。