3月10日，中國京冶組織召開了京內公司2023年2月份生產經營工作會議，中國京冶黨委書記、總經理張乃榮出席會議并作總結講話，中國京冶黨委委員、副總經理吳向東主持會議，公司領導、本部部門和各京內公司負責人參加會議。

會議通報了中國京冶京內公司2023年截止2月末的財務指標完成情況及兩金清欠工作開展情況、由上級單位及中國京冶市場開發部牽頭跟蹤的項目進展情況；聽取了京內各公司市場開拓、項目履約情況，生產經營過程中需公司協調、支持事項，以及對公司經營管理的意見或建議。 

張乃榮在總結講話時對下一步工作提出八點要求。一是繼續堅持市場營銷龍頭地位，優化兩級營銷體系，各單位要加強本單位營銷團隊建設，加強團隊合作。二是領導班子要帶頭闖市場，緊盯總院和公司的重點項目，推動項目落地。三是繼續堅持戰略定位不動搖，固底板揚優勢，做大做強主責主業，提高核心競爭力。四是對重點單位、重點項目“兩金”指標抓好落實，制定工作計劃和目標，責任到人，按月檢查，把清欠工作做實，確保完成“兩金”年度指標任務。五是加強已完未結項目上下游結算管理，做好資金籌劃，統籌好上游收款和下游付款，降低風險敞口。六是加強科技創新，積極申報科研項目，重視課題征集工作。七是公司本部要以項目契約化管理為抓手，夯實管理基礎，做好對項目的“放、管、服”。八是繼續強化安全生產意識，各單位把安全生產工作做細做實，從源頭上預防和消除安全隱患，為項目履約保駕護航。 

會議要求從下月開始，將按月對全公司范圍內檢查中發現的履約、技術質量、環保、安全等方面問題于次月生產經營工作會上進行通報。